今年以來(lái)，西和中寶公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理，通過(guò)“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、提標(biāo)準(zhǔn)、促整改”，緊固安全生產(chǎn)“四把鎖”，確保順利實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)。

　　“素質(zhì)鎖”奠定基礎(chǔ)。該公司從塑造人的本質(zhì)安全思想和行為出發(fā)，廣開渠道、活化載體，著力提高員工安全素質(zhì)。根據(jù)崗位特點(diǎn)“量身定制”培訓(xùn)方案，安排班組長(zhǎng)及以上人員培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)各領(lǐng)域、行業(yè)的專家，采取集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的形式，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)培訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本知識(shí)、隱患辨識(shí)與防治、職業(yè)病防治、應(yīng)急預(yù)案及處置方案、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、“雙控”預(yù)防知識(shí)等學(xué)習(xí)。同時(shí)，扎實(shí)開展每日一問(wèn)、每周一學(xué)、每月一考等安全宣教活動(dòng)，有效提升了員工整體安全素質(zhì)。

　　“制度鎖”激活動(dòng)力。組織修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等多項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，制定了公司級(jí)、車間級(jí)、個(gè)人級(jí)等“三級(jí)”責(zé)任落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立多方位、多角度的問(wèn)責(zé)清單。構(gòu)建了安全責(zé)任明確、過(guò)程管控有力、考核兌現(xiàn)到位的安全生產(chǎn)體系，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化實(shí)施安全體系打通“最后一公里”的體系考核。定期召開綜合調(diào)度周例會(huì)、安全生產(chǎn)月例會(huì)及季度會(huì)議，研究制定每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)措施，科學(xué)規(guī)劃、合理安排。同時(shí)，針對(duì)不同崗位制定和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，全面提升安全管理的約束力，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　“質(zhì)量鎖”提升標(biāo)準(zhǔn)。該公司始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)放在提升內(nèi)在質(zhì)量上，大力推進(jìn)“示范單位”的創(chuàng)建。從車間自查到周檢查再到月度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，重新細(xì)化和優(yōu)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出的問(wèn)題能立即整改的要求現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的就下單整改，按照要求嚴(yán)格落實(shí)整改閉合。每月在公司全范圍組織不少于3次周標(biāo)準(zhǔn)化檢查和1次月度“紅藍(lán)旗”評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)評(píng)出最優(yōu)、最差的單位，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì)，促進(jìn)了安全質(zhì)量整體升級(jí)。

　　“整治鎖”消滅隱患。該公司在長(zhǎng)期的隱患治理“持久戰(zhàn)”中，建立了生產(chǎn)車間日常自查、定期專項(xiàng)排查、安全大檢查等隱患排查機(jī)制，形成了“發(fā)現(xiàn)-整改-監(jiān)督-考核”一條龍式的隱患閉合程序。特別是采取雙閉合驗(yàn)收，即，首先給責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單，由現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收閉合，接著由安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)隱患整改通知單監(jiān)督整改落實(shí)復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)行雙閉合流程，相互監(jiān)督、相當(dāng)印證，提高了隱患整改質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)提供保障。