6月份以來(lái)，三山島金礦嚴(yán)格按照公司“穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)保進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作原則，全面開啟礦山規(guī)范管理新進(jìn)程，以堅(jiān)實(shí)步伐 走出發(fā)展新路，朝著全年任務(wù)目標(biāo)蓄勢(shì)進(jìn)發(fā)。

　　一嚴(yán)到底狠抓安全生產(chǎn)

　　牢固樹立“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的思想，以“一失萬(wàn)無(wú)”之心確保“萬(wàn)無(wú)一失”。迅速開展全專業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大提升”活動(dòng)，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以雷霆行動(dòng)鐵腕整治安全隱患，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展;實(shí)行“人手一冊(cè)”，以“實(shí)用、簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)”為原則，分別編制安全行為規(guī)范與工程質(zhì)量精益化管理兩部指導(dǎo)手冊(cè)，從思想抓起實(shí)現(xiàn)“違章清零”，以工程質(zhì)量保證現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　轉(zhuǎn)變考核方式強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)

　　以“提質(zhì)、提效”為中心，以改進(jìn)考核方式為手段，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，徹底摒除捆綁式考核管理模式，消除“大鍋飯”，改種“責(zé)任田”，將考核落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，讓廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)到“干與不干、真干假干、干好干差不一樣”，真正將執(zhí)行力建設(shè)抓出成效、抓出質(zhì)量、抓出實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)管理增值。

　　強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)落實(shí)基層減負(fù)

　　從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)，以紀(jì)委為牽頭單位，聯(lián)合多部門共同整治“懶、散、慢和等、觀、望”等不作為、不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象，給能擔(dān)當(dāng)者舞臺(tái)，給敢擔(dān)當(dāng)者空間，全方位營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，以提高工作質(zhì)效為目的，通過(guò)精簡(jiǎn)會(huì)風(fēng)等有效手段，切實(shí)推進(jìn)基層減負(fù)，堅(jiān)決防止和克服“口頭上和指尖上的形式主義”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部留時(shí)間、留精力深入一線開展工作，直達(dá)問(wèn)題源頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。

　　梳理制度體系完善內(nèi)部秩序

　　在全礦范圍內(nèi)開展“規(guī)范管理 制度先行”活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)要求，按照“體系規(guī)范化、職責(zé)明晰化、內(nèi)容簡(jiǎn)潔化、流程高效化、考核合理化”的基本原則，立足礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)各類規(guī)章制度進(jìn)行完善修訂，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全力構(gòu)建“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)管控高效有序”的管理格局。