擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆勇向前。進(jìn)入沖刺階段，金洲公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，以“站位再提升、責(zé)任再壓實(shí)、攻堅(jiān)再發(fā)力、發(fā)展再提速”為著力點(diǎn)，將學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)突破、創(chuàng)出新高，為決勝四季度提供強(qiáng)力支撐。

　　強(qiáng)化底線(xiàn)思維 筑牢“一排底線(xiàn)”基石

　　始終將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)中之重點(diǎn)、關(guān)鍵中之關(guān)鍵牢牢扭住不放，按照“高、嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，全面壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班以及現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，以冬季四防為重點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治和專(zhuān)項(xiàng)整治，徹底消除各類(lèi)事故隱患。

　　組織成立“一隊(duì)一中心”，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，利用綜合管理系統(tǒng)與各監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)溯源到主動(dòng)預(yù)判，確保讓“監(jiān)管跑在風(fēng)險(xiǎn)前面”，助推安全管理水平持續(xù)提升。

　　堅(jiān)持握拳出擊 重點(diǎn)攻堅(jiān)全局突破

　　深入貫徹落實(shí)公司系列會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，梳理確定了7項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，通過(guò)落實(shí)責(zé)任分工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及考核辦法，全力保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作的如期完成。圍繞金青頂?shù)V區(qū)北翼、宋家莊礦區(qū)南北兩翼等優(yōu)質(zhì)靶區(qū)，全力抓好重點(diǎn)靶區(qū)探礦施工，持續(xù)做多資源保障。

　　通過(guò)開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，抓好關(guān)鍵工程施工，釋放產(chǎn)能效率，壓實(shí)施工組織，保供礦提產(chǎn)能。

　　深化精細(xì)管理 促進(jìn)降本增效

　　堅(jiān)持跳出責(zé)任狀看問(wèn)題，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行再分析、再梳理，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化壓降措施，提高企業(yè)盈利創(chuàng)效水平。持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”“物資管理規(guī)范化”兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)、定期考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了物資設(shè)備管理邁上新臺(tái)階;深入推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)警作用，對(duì)偏離較大的指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，為全面完成年度成本效益指標(biāo)提供了有力保障。