進(jìn)入8月份，新城金礦持續(xù)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面打好“成本管控”“設(shè)備管理”“精益管理”三張牌，助力提質(zhì)增效上臺(tái)階。

　　一是打好“成本管控”牌，強(qiáng)化成本管控、聚焦精細(xì)管理。要求各單位把好工程外委關(guān)，對(duì)于能夠自營(yíng)的工程堅(jiān)決不允許外委，要求相關(guān)單位對(duì)全礦的工程類(lèi)型進(jìn)行梳理，對(duì)可自營(yíng)工程進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)結(jié)合《新城金礦自營(yíng)工程管理辦法》對(duì)如何鼓勵(lì)各單位自營(yíng)工程組織探討活動(dòng)，做好自營(yíng)增效工作。

　　二是打好“設(shè)備管理”牌，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)效率。針對(duì)提升運(yùn)輸、供水供電等重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)職能部門(mén)與生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制，加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢及管理力度，特別是做好井下區(qū)域巡檢工作，堅(jiān)決杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三是打好“精益管理”牌，從治理“貧損兩率”入手，開(kāi)展精細(xì)化管理。制定《新城金礦地質(zhì)技術(shù)工作管理暫行辦法》，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行該管理辦法，完善地質(zhì)技術(shù)工作管理流程，每月進(jìn)行全作業(yè)面采樣抽檢及地質(zhì)基礎(chǔ)工作通報(bào)考核，促進(jìn)技術(shù)管理工作全面提升，達(dá)到降低“貧、損”兩率，提高礦石質(zhì)量、入選品位的目的，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。