8月份，黃金冶煉公司通過搭平臺、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)，不斷完善班組建設(shè)體系，激發(fā)班組綜合活力，努力實(shí)現(xiàn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　一是堅(jiān)持開展崗位練兵等活動，鼓勵員工立足崗位，勇于創(chuàng)新;圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料，積極開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，強(qiáng)化科研攻關(guān)、技術(shù)革新、小改小革的創(chuàng)新力度，搭建員工練絕活、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的平臺，引導(dǎo)全員創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)班組創(chuàng)新能力。

　　二是堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，狠抓工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，班前嚴(yán)格執(zhí)行員工點(diǎn)名制，實(shí)行安全狀態(tài)確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控;班中強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推行全過程、無遺漏、全覆蓋的安全管控模式;班后認(rèn)真總結(jié)，對班成員工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行公平公正的考核，全面抓實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　三是堅(jiān)持發(fā)揮班前教育陣地作用，以操作規(guī)范、安全技能等內(nèi)容為重點(diǎn)，實(shí)行菜單式、點(diǎn)菜式的教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐演練，不斷在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成果，提升班組綜合素養(yǎng)。