自4月份起，玲瓏金礦全面開啟精益推進(jìn)"三級(jí)聯(lián)動(dòng)"綜合考評(píng)體系，助推企業(yè)開源節(jié)流、提質(zhì)增效，促進(jìn)精益管理和企業(yè)創(chuàng)新融合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程創(chuàng)新改善，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　讓精益管理站“C位”唱“主角”

　　玲瓏金礦把持續(xù)推進(jìn)七項(xiàng)精益管理大項(xiàng)目建設(shè)作為工作重心，分別圍繞物流管理、排水用水管理、能源管控、尾砂綜合利用、運(yùn)輸及提升系統(tǒng)優(yōu)化、采礦技術(shù)創(chuàng)新、深化企業(yè)改革七個(gè)方面，以“大項(xiàng)目”形式進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)精益管理意識(shí)，集中破解公司當(dāng)前瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)一系列創(chuàng)新要素向各項(xiàng)目集聚，濃厚全員創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)力。

　　以精益課題研究破除“中梗阻”

　　因地制宜，因事施策，定期組織各部門專業(yè)骨干召開碰頭會(huì)、研討會(huì)，聚焦制約專業(yè)工作高質(zhì)量發(fā)展的痼疾短板，“點(diǎn)題式”明確了28個(gè)精益課題，以“技術(shù)攻關(guān)+生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”為原則，以“現(xiàn)實(shí)可行+快速見效”為目標(biāo)，把課題變成重點(diǎn)項(xiàng)目，把項(xiàng)目變成創(chuàng)新成果，再把成果固化為可推廣的經(jīng)驗(yàn)，形成完整的、可復(fù)制的創(chuàng)新課題研究鏈條，解決創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不順不暢等問(wèn)題，提升創(chuàng)新成果質(zhì)量和產(chǎn)出效率。

　　以精益自主改善實(shí)踐打通創(chuàng)新“經(jīng)脈”

　　為有效激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，激發(fā)創(chuàng)新活力，制定改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各單位、各分礦從精益微改善入手，發(fā)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)地參與到改善中來(lái)，讓創(chuàng)新“金點(diǎn)子”成為助推創(chuàng)新工作的有效動(dòng)力。通過(guò)大膽試、自主改，明確主攻方向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在“微改善激發(fā)大創(chuàng)新”的思路下蹄疾步穩(wěn)，為實(shí)現(xiàn)精益管理和企業(yè)創(chuàng)新的融合推進(jìn)注入不竭動(dòng)力。