進(jìn)入三季度以來，赤峰柴礦公司深入貫徹公司半年工作會(huì)議精神，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新高核心任務(wù)，瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效、降本增效、開源節(jié)流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)成本管理，深挖增效潛力，打響經(jīng)營創(chuàng)效“主動(dòng)戰(zhàn)”。

　　源頭提質(zhì) 淬煉增效“真功夫”

　　將出礦質(zhì)量管理納入各分礦“一把手”工程，通過專題研究制定出礦管理“硬措施”，嚴(yán)格礦毛分離制度執(zhí)行，從生產(chǎn)源頭把好提效降本“關(guān)口”，最大程度保證原礦質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化選礦工藝流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，積極推進(jìn)球磨機(jī)大修、壓濾機(jī)大修等項(xiàng)目，通過多碎少磨，降低選礦成本提高選冶回收率。

　　深挖內(nèi)潛 下好創(chuàng)新“先手棋”

　　堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，從設(shè)備、工藝、材料等多方面入手，大力推廣崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、小改小革等創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮一線職工智慧，不斷攻克生產(chǎn)難題、降低生產(chǎn)成本。不斷健全完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法，堅(jiān)持“月申報(bào)、季度評(píng)審、半年表彰、半年兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)模式，通過實(shí)行物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

　　節(jié)支降耗 牽住成本“牛鼻子”

　　嚴(yán)控材料支出，實(shí)行定額、限額管理，將材料費(fèi)分解到專業(yè)、分礦(車間)、班組，建立健全物資領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握廢舊物資再用、備用、閑置、待修的狀況信息，通過事前預(yù)算、事中跟蹤、事后分析，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全方位、全過程控制。按照“誰使用、誰管理、誰回收”的原則，重點(diǎn)對(duì)入井物料全部回收，做好清查盤點(diǎn)、建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)管控，確保有價(jià)物料回收率達(dá)到100%。

　　開源節(jié)流 打好降本“組合拳”

　　結(jié)合三項(xiàng)制度改革，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，7月下旬先后將運(yùn)營管理部2名地質(zhì)主任工程師、8名測(cè)量技術(shù)人員分配至各分礦，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，提升工作效率。建立健全考勤管理制度，安裝人臉識(shí)別考勤機(jī)，全面增強(qiáng)了職工工作積極性和自我約束能力，確保公司精簡高效運(yùn)行。