新城金礦始終保持安全管理高壓態(tài)勢，堅(jiān)持“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，通過加強(qiáng)安全宣教、狠抓安全管理、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，聚焦“主戰(zhàn)場”保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全力奮戰(zhàn)三季度。

　　加強(qiáng)安全宣教 筑牢思想防線

　　不斷豐富宣教形式和內(nèi)容，通過組織開展安全操作規(guī)程抽考、有限空間警示標(biāo)識(shí)設(shè)置、制定《新城金礦安全生產(chǎn)“晨會(huì)(班前會(huì))”制度》等方式，以“學(xué)”思安、以“講”促安、以“制”護(hù)安，引導(dǎo)干部職工從宣教中收獲更多安全知識(shí)和感悟，牢牢把安全記在心上，把責(zé)任扛在肩上，把認(rèn)識(shí)落實(shí)到具體的工作崗位中。

　　狠抓安全管理 夯實(shí)安全根基

　　持續(xù)提高安全生產(chǎn)超前預(yù)控能力，把可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、問題估計(jì)充分，把應(yīng)對的措施考慮周全。持續(xù)開展反“三違”活動(dòng)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，重點(diǎn)打擊重復(fù)“三違”和重點(diǎn)“三違”人群，抓典型“三違”，突出典型性，做到教育一片，警示一批。同時(shí)，狠抓作業(yè)面頂幫支護(hù)管理，嚴(yán)格推行全斷面支護(hù)，優(yōu)化支護(hù)工藝，確保頂幫支護(hù)有效。

　　加強(qiáng)成本管控 強(qiáng)化降本增效

　　嚴(yán)把設(shè)備、材料采購和使用關(guān)，嚴(yán)格控制材料使用，強(qiáng)化物資投入管控，將成本費(fèi)用分解到班組、承包到崗位，壓實(shí)各級降本促效責(zé)任，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，每周下達(dá)材料回收指標(biāo)，堅(jiān)持有舊料不用新料、交舊領(lǐng)新制度，擴(kuò)大材料回收品種，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性，大大提高了物資的回收復(fù)用率。

　　同時(shí)，廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)，以“激勵(lì)+獎(jiǎng)勵(lì)”方式，搭平臺(tái)、建機(jī)制，深挖干部職工的聰明才智，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題。