近日，新疆金川公司迅速貫徹落實(shí)總部《關(guān)于開展“聚焦降本增效 實(shí)現(xiàn)精益管理”活動(dòng)的通知》文件精神，舉力降本增效，堅(jiān)持嚴(yán)控成本支出節(jié)支降耗，在“算、修、盯、管”上下功夫，捏緊“成本海綿”、擠出“效益金水”。

　　突出“算”字。在各部門的各類材料領(lǐng)用管理上，針對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際，及時(shí)預(yù)算出材料使用數(shù)量，逐項(xiàng)嚴(yán)格討論把關(guān)，確保產(chǎn)量進(jìn)尺和材料使用相符，做到當(dāng)日審批、當(dāng)日使用。同時(shí)，建立健全嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。

　　著重“修”字。各部門廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)礦上損壞的各種機(jī)修配件和其他生產(chǎn)工具，能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。建立健全礦井舊料、工作面余料回收、修復(fù)、在利用制度，做到“物盡其用、吃干榨盡”。

　　抓住“盯”字。各級(jí)管理人員積極深入一線，盯住工作現(xiàn)場，盯住工作流程。在工作現(xiàn)場，重點(diǎn)對(duì)所有工作過程加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，并且現(xiàn)場上好“節(jié)儉課”。

　　強(qiáng)化“管”字。把成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到部門、班組和個(gè)人，每天對(duì)完成情況進(jìn)行考核，讓每一個(gè)人都時(shí)刻算計(jì)使用材料和成本，小處著手節(jié)約每一分錢。為激發(fā)職工節(jié)支降耗熱情，以創(chuàng)建“節(jié)能型班組”、“節(jié)約型部門”為載體，開展節(jié)支降耗競賽、技術(shù)革新和技術(shù)比武等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工積極參加，定期進(jìn)行評(píng)選表彰，提高職工節(jié)約積極性，努力唱起“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能大戲。